短短三年时刻，湖北商场、黄鹤楼品牌发生了巨大改变，一个开放容纳的湖北商场焕新呈现，一个成功“”的黄鹤楼品牌焕新呈现。湖北商场之“变”，表现为三个方面：其一，品牌竞赛格局的改变，从黄鹤楼一家独大到现在一超多强，大品牌为主导、多品牌积极参与的高质量发展新格局的改变。其二，消费趋势、细分品类、结构布局的改变，尤其表现为细分品类的鼓起、高端烟的继续扩容、消费结构和水平的提升。其三，黄鹤楼品牌所发生的一系列新改变。关于湖北商场而言，这种改变是渐进式的，长达三年的疫情对消费习惯发生了潜移默化的影响，只有深刻洞察这种细微的消费改变，并积极主动推进卷烟消费裂变的潮流，才能抓住机遇顺势而上。关于香烟黄鹤楼品牌而言，既有着成功“”的欣喜，次高端的规模化扩张，一起也存在1916系列疲软、高端烟缺失的不足。既有着“视窗”继续攀升的热度，也有着许多产品不温不火的阵痛。关于消费者而言，向新、向上源于对美好日子的神往，源于对高品质日子的渴望。在日积月累中推进卷烟消费从“质变”走向“质变”，继续推进烟草商场向高端化、多元化进军。关于香烟品牌而言，唯有保持敏锐地洞察力、继续的创新力、扎实的推广力，才能顺势而变，勇立潮头，形成向上的牵引力、鲜明的辨识力和强大的感染力。在高手如林的烟草商场上，书写归于自己的华章。