建筑电气工程中分为强电施工与弱电施工，其中强电施工是针对建筑整体暗处配电系统的工程，弱电施工则具有可见性与多样性，弱电的智能化系统的性能表现，在人们生活中随处可见。建筑智能化弱电施工对建筑后期电力应用具有决定作用，本文通过对建筑智能化系统工程建设现状予以分析，进而提出完善电气弱电智能化系统工程的策略，以期为建筑电气工程提供参考。

为完成弱电工程项目管理计划中确定的工作，以实现项目目标所需的各种流程所组成的执行流程组，不仅包括实施项目管理计划的各种流程，而且包括人员和资源的协调流程，该流程还包括项目范围说明书中规定的范围，以及已获核准的范围变更。

执行中的偏差通常会导致计划更新，包括弱电工程的工期，资源的生产率和可用性，以及意外偏差等。这些更改可能不会影响整个项目管理计划，并且可能需要技术分析来解决这些问题。研究结果可作为申请修改英法的依据，如申请被批准，则需修改项目管理计划，并经批准后作为新的项目管理基准。

在大多数工业领域中，弱电工程项目中，执行过程组将花费项目预算的大部分。

监控过程组，以及监控和控制过程组，包括监控项目的实施，并在必要时采取纠正行动，以控制项目的各个流程。该项目过程组的目的是定期监测和测量弱电工程项目的执行情况，以发现项目管理计划中的实际状况与计划之间的偏差，并就预知可能出现的问题和控制变化制定预防措施。监测工艺小组包括：

(1)按照项目管理计划监督项目活动的实施。

第二，控制变更，提出纠正措施建议，或者针对可能出现的问题提出预防措施建议。

对导致总体变更控制的因素施加影响，使其仅执行已获批准的变更。

持续监督使弱电工程项目团队能够观察项目或阶段是否正常工作，并提出需要特别关注的问题，监督和控制项目过程组向前一阶段提供反馈，以便采取纠正或预防措施，使项目与项目管理计划相一致，并且在偏离危及项目目标的情况下，在计划过程组内部重新执行相应的计划过程，从而更新项目管理计划。

在如今，信息技术的发展大大推进了智能化建设，同样，智能化弱电系统满足了人们对于智能建筑的需求，受到了人们的重点关注。弱电产品及工程行业市场规划巨大，竞争激励，弱电企业除了要不断增长自身的研发实力以外，项目执行能力和管理能力同样重要，科学合理的弱电施工管理能有效实现建筑的智能化，继而促进整个弱电工程行业的发展。