银行弱电工程项目建设的实施与普通办公楼有很多不同。由于银行的生产业务紧密依赖于电子信息系统的运作，对弱电相关系统的要求较高；而银行又是方面的重点敏感单位，根据银行规模的大小，需要分别由省、市公安部门进行专项验收。总的来说，银行项目弱电系统投资大，要求多，系统繁杂，在设计和施工中容易出现各种问题，严重影响项目的顺利推进。近年来，轩辕宏迈参与了许多银行项目的具体实施，总结了平时实施操作的经验，作为大家对银行弱电工程施工的一个参考。
通常，弱电工程系统由通信自动化、办公自动化、大楼管理自动化、保安自动化、消防自动化五个模块构成，这些子系统相互依赖，相互联动，与建筑有效整合，实现数据高速通信访问和信息传输，提高企业办公自动化水平，完成企业所在大楼的水、电、空调等设备和消防、监测和控制。
当然，随着科学技术的快速发展和进步，实施机构的行业、性质、要求各不相同，弱电系统的实施内容也在变化。技术进步导致一些系统死亡(例如，有线电视系统)；技术进步导致一些系统内部结构发生变化(例如，闭路电视监控系统数字以代替模拟系统)；随着技术的进步，一些系统已经扩展(如门禁系统和停车场系统)。对于银行项目来说，它们也有自己独特的特点和要求。银行业务完全依赖计算机系统。因此，与数据通信相关的基础设施和核心机房是银行弱电项目的核心建设内容。金融业的系统强调整合和联动，比普通办公楼的要求强得多。此外，随着业务的发展，以会议系统为代表的人性化办公越来越受到重视。这些要求和变化必须引起充分重视：
1、银行综合布线系统：
综合布线及其后端布线架系统是信息传输的高速公路，是弱电系统运行和企业运营的基础设施，从建设初期开始就要妥善考虑，首先要根据银行的业务性质、使用功能、环境条件和其他特殊使用要求，进行合理的系统布由设计。其次，应根据电缆敷设方法及其传输的信息满足防火要求，选择相应的保护方法；后，根据电缆敷设方法及其传输的信息符合相关信息管理规定的要求，选择相应类型的电缆。
通常来说，银行的网络至少分为内部生产网络、内部办公网络、弱电通信网络(物联网)和外部公共网络。每个网络都应该物理隔离。一些电缆应该考虑屏蔽和防火要求。当信息点达到一定数量时，后端接线架可以使用电子接线架进行管理。另外综合布线系统一般为隐蔽工程，装修后需要进行调整，难度较大，因此前期规划十分重要，同时前、后端都要考虑到一定数量的预留，尤其是无线WIFI覆盖、信息发布、视频会议等系统预留点。
同时，在设计管道桥梁时，必须遵循强弱电区分的原则，充分考虑桥梁容量、转弯半径和第三方管道的预留。综合布线系统虽然简单，但高质量的设计和施工并不容易。
2、银行数据机房系统：
在银行信息化服务中，数据机房起到了技术支撑和数据支撑的作用，确保了电子信息系统设备的稳定可靠运行，提供了容灾备份等信息服务的基本环境，实现了数据的集中存储和应用处理，不言而喻，这是银行核心的部门和设施。
数据机房通常包括：（主机房、运营商机房、不间断电源配电室、气体灭火气瓶、监控室等功能区划分。机房系统包括装饰、配电、防雷接地、不间断电源、KVM、照明、精密空调、环境监控、气体消防、等弱电相关子系统）。该设计应向总公司报告审查，由合格公司施工，目前GBTop50174《电子信息系统室设计规范》升级到2017版，设计时应注意是否符合版的要求。
此外，根据实践经验，机房工程与建筑基础设施的配合和连接非常重要:建筑承载能否满足要求及其加固措施？电源容量是否符合要求？电力电缆走向路由的通道预留问题，空调外机的放置位置和室内排水问题等，都需要妥善处理。
3、银行综合安防系统：
一般来说，防范包括三种方式：（人防、物防和技术防范）。简单的人力防范已经不能满足当前治安形势的要求。物防是指相对的固定设施和提高系统抗冲击能力的设置和设备。它是防范系统中有效、经济的加固措施，对于可以相对准确预测的危险，通过稳定的设施和手段是合理的防范。就目前随着银行业务的开放性，仅靠物防同样很难满足银行的需求。
所以通过“技防”利用高新技术产品和技术系统来构筑防范系统是当前防范的一个主要趋势。这是科技进步的必然，也是不断上升的需求和治安情况的需求，目前以视频图像智能识别为代表的“视频分析”，“人脸识别比对”，“车牌识别”以及无线射频识别RFID技术为代表的物联网得到了广泛的运用，建议银行的综合安防系统可以多加考虑。
根据具体实践经验，安防系统更为重要的是对细节的把握。因为安防系统需要省市公安部门的专项验收，而不仅仅是业主方的内部验收，而专家验收考察的重点就在各项细节上。
4、银行综合办公系统：
这一部分相对庞杂，通常包括会议系统，多媒体信息发布，智能照明，一卡通消费，访客管理等多个子系统，主要为银行办公人员提供一个舒适、、节能的办公环境，从工程实践来看，部分系统品牌众多，功能差异明显，造价也很悬殊，同装修的配合非常重要，银行可根据项目的特点和定位，灵活加以配置，根据实际需求，量力而行。根据个人经验，将人力、物力侧重于重点子系统的建设，通过重点子系统来带动其他相关系统的实施，这应该是一条基本原则，也是一条行之有效，快速的弱电工程建设之路。