5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1) 整理：要与不要，一留一弃。
2) 整顿：科学布局，取用便捷。
3) 清扫：清除垃圾，美化环境。
4) 清洁：洁净环境，贯彻到底。
5) 素养：守则敬礼，养成习惯。
01
一个核心
塑造干净有序、的作业环境！
02
二个目标
打造企业改善的摇篮；
提升全体人员的修养。
03
三个一定
一定要有标准；
一定要去稽核；
一定要有展示。
04
四化过程
步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；
第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；
第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
05
五去浪费
整理主要消除空间浪费；
整顿主要消除时间浪费；
清扫主要设备劣化浪费；
清洁主要消除无序的浪费；
素养主要消除人力效能的浪费。
06六项自查员工是否接受了相应5S培训？
现场区域责任是否划分到位？
是否有明确的各个S的基准？
现场是否有潜在的隐患？
现场是否有看不清状态或用途的物品？
是否进行了有效的目视化管理？
07七条标语
环境整理好，工作效率高；
用过的东西归位，明日取用仍在位；
定位做得好，时间花得少；
干净的地面，没有失足的烦恼；
仓库时时整顿好，库存积压自然少；
整理整顿做得好，工作起来没烦恼；
企业整洁存心中，达到理想靠你