项目名称：工业工程咨询项目，IE工业工程效率提升咨询
辅导时间： 8--12个月以上
辅导方式： 捷埃梯咨询顾问师资，驻需求企业内训进现场辅导咨询
适合企业： 制造型企业、生产型企业
服务形式： 培训（观念意识转变）+IE精益工具导入+样板示范线+辅导展开+制度设计+无反弹运作+验收
深圳捷埃梯精益管理咨询机构是一家专业专注于“IE工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向，以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训，帮助制造型企业成就运营绩效。
【IE工业工程咨询项目承诺完成指标】：
1 人均产能 提升30% ↑；2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30% ↓；3 生产过程中的在制品 （8大浪费中的浪费） 减少60% ↓；4 场地利用率 提升30% ↑；5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50% ↓；6 生产周期 缩短30% ↓；7 库存量 减少30% ↓备注：（1、我们在对现场诊断后，在确定能够达到客户需求指标情况下方签订辅导协议，以降低客户风险。2、承诺IE咨询辅导的量化咨询效果，项目收费严格按达成指标收费，未达指标不收相关费用）
【IE工业工程咨询项目简介】
IE工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。
透过工业工程（IE）的培训与咨询辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本，为提高生产计划的准确性奠定基础，终提高企业的盈利能力，改善并更新企业文化。
【IE咨询辅导效果】
采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。①到厂专业技术指导，主导推进重点项目；②培养专业IE工程师；③建立IE效率改善与管理系统；④全程IE培训；⑤可签定重点项目的具体绩效指标：库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。2、重点项目可用具体绩效指标考核。通过以上手法，国内企业一般至少都可以提高30%以上生产效率；人机联合，通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局，规范现场、制定标准作业指导书，从而大幅度提高生产效率，为精益生产打下坚实基础。
【IE工业工程咨询项目主导人】
捷埃梯精益咨询公司所有IE工业工程咨询辅导项目均由业界顾问郭晓宁老师（23年专注于精益IE培训咨询领域）亲自带领团队负责实施。全程对项目进行把控和负责，驻厂IE工业工程咨询辅导项目不转包，不分包。
产品名称：IE工业工程咨询,IE工业工程项目辅导—郭晓宁