产品设计是从制订出新产品设计任务书起到设计出产品样品为止的一系列技术工作。其工作内容是制订产品设计任务书及实施设计任务书中的项目要求(包括产品的性能、结构、规格、型式、材质、内在和外观质量、寿命、可靠性、使用条件、应达到的技术经济指标等)。

产品设计应该做到：

(1) 设计的产品应是的、高质量的，能满足用户使用需求。

(2) 使产品的制造者和使用者都能取得较好的经济效益。

(3) 从实际出发，充分注意资源条件及生产、生活水平，作适宜的设计。

(4) 注意提高产品的系列化、通用化、标准化水平。

其主要种类有：新产品自行设计；外来样品实物测绘仿制；外来图纸设计；老产品的改进设计。

1.一定要以“阶段性”的视角去审视产品

以前工作经验浅的时候，我信奉的原则是“一定要朝着90分去做方案”，回头来看，这个原则很美好，但很不成熟，因为这个原则背后，缺乏产品生命周期意识。

任何事物都有“生”有“死”，在不同时间有不同特点，这是不争的事实。而一个产品也是有产品生命周期。当前比较主流的产品生命周期分类法是。

验证阶段（快速上线产品，验证产品是否有人用户，是否满足市场需求）

成长阶段（完善核心竞争力，提高用户量和市场份额）

成熟期（提高产品线的运转效率，开源节流）

衰退期（开始转型，寻找新的出路）

当意识到这个周期存在时，你就会发现，不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是，验证阶段和成长阶段，在基础功能上的做到60分，核心功能的75分，比基础功能和核心功能上都做到90分，更加合理，因为这既满足了阶段性的目标，又符合实际的资源投入情况。

毕竟做产品的资源永远是稀缺的，不可能有完美的资源投入，只有的资源投入。

“经验和常识”VS“技术和方法”

曾经听到一个观点

在一件事上做到60分靠经验和常识就可以，把一件事情做到80分靠技术和方法就行，要做到90分以上靠的只能是艺术了。

近3个月一直在跟的项目，就运用了这一思路了。

我们的这个产品，通过第三方平台，进行了长达2个月的市场验证。之后我们就决定开始接回到自己的平台开发，整个开发过程中，我们基本上就是参考同类产品的功能点，进行开发，因为我们的判断是，这些功能点可以说是此类产品的标准功能，不需要进行验证有没有用。

但当我们把这一波标准功能开发完了之后，我们发现接下来，我们不知道要做些什么功能了，且团队内部提出的点，谁都没有把握一定有效。于是我提出，要进行用户深访，深度接触用户，形成用户洞察，为接下来的产品和运营策略提供思路。

外观设计亦称“工业品外观设计”。产品外部的艺术或装饰性的设计。设计内容包括形状、式样、色彩或其组合等。不包括其构造方法或原理以及以实现产品功能为主要目的的外观或形状。2008年12月修改后的《中华人民共和国专利法》规定的外观设计指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业上应用的新设计。