Project培训与咨询
（计划）
企业日历的使用
制定进度计划
制定资源计划
关键路径识别
制定里程碑计划
定制甘特图
练习一
制定工时计划
制定成本计划
制定项目群计划
项目计划打印
项目计划导出
业务项目实操
（执行）
项目基线熟练使用：
l计划版本的作用
l计划版本的原理
l计划版本的使用，分析计划的偏差
l客户节点与执行计划的对比
最适合的任务类型:
l固定工期任务
l固定单位任务
l固定工时任务
l工期与工时关系
l资源排定时按预期影响计划
什么是投入比导向？
练习二
完成时间汇报
工时汇报
完成百分进汇报
业务项目实操
（监控、调整）
进度线使用
跟踪甘特图使用
红绿灯监控灯使用
项目计划调整
合适的资源过度分配
练习三
业务项目实操
（高级应用）
项目报表制作：项目周计划、项目月度计划、资源月计划、资源周计划、延期任务进度报告、项目阶段计划等
成本的盈余分析：SPI、CPI、CV、SV、BTC、ETC等指标分析
业务项目全流程演练
答
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