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KKV行业模式亮点,KKV研究设计

价格:89 2019-12-27 10:55:44 879次浏览

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一家企业的前景怎样,主要取决于它的核心竞争力能保持多久。KKv的案例上,其实就是看其“两位一体”的核心能力能维持多久如果拆解开来看:

选品方面,长期的竞争力在于非标准化产品的持续设计能力。这样的能力,有可能随着市场经验的积累,预计能够得到加强。

供应链管理方面,也同样由于经验的积累,这方面能力大概率可得到加强。

而空间美学的创新能力方面,则相对要难一点,因为有审美疲劳现象。而数年后的重新创作,难以利用之前的领先优势,或积累的经验。如果“划重点”,我们可以看出,KK馆的模式是否可持续发展,主要依赖于核心团队的选品能力的保持、增强。

1、零售业空间广阔、大有可为。

一是总额大,零售业是很大的行业, 2018年,全社会消费品零售总额38万亿元,比上年增长9%,整个行业的绝对体量非常大。

二是线下零售机会多。2018年,全国网上零售额90065亿元,比上年增长23.9%,其中,实物商品网上零售额70198亿元,占社会消费品零售总额的比重为18.4%。社会很多声音认为线下零售没有未来,但从数据看,从kkv等小商品零售行业的经营看,线下仍然商机无限。

三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多,消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着,极度差异化的零售商业模式,还是一片蓝海。

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