从企业外部来说，交货期就是我们对客户交付产品的时间。我们对交货期的重视能给我们企业带来巨大的发展和优势。我们按时交货，客户才能按时收给我们货款，我们才能有销售额的增加，才能获得利润。有源源不断的收入，有一定的资金周转，我们才能不停的生产制造，及时给员工发工资，及时对研发、技术更新投入资金，改善我们员工的劳动热情，提高产品质量。有了利润我们才能更好的回报社会，才能回报我们的股东，才能回报我们的供应商，让他们继续与百恩居电蒸锅携手制造精品，提升产品质量，诚信合作实现共赢！
管控交货期的过程：
1.加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格100％全检，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。
2.实行均衡生产，避免人员和设备的等待浪费和超负荷生产。让作业者效率的生产产品。
3.员工实行标准作业。动作有条不紊，井然有序。时间安排的不多不少，任务完成的不迟不早。
4.工位工序精确分工控制，人尽其力，物尽其用。
5.作的准备，做最坏的打算。准备充分的生产条件，合理设置库存。
6.在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
百恩居多功能电蒸锅厂家针对交期保障生产大纲，有以SAP、ERP等信息软件支撑的生产流程，我们每月对各个制造单位进行交货兑现率进行考核等，即提高了供应商的时间成本，也收获了信任。