将精益生产正确地应用到组织的不同部分，这样做会有很多的好处，所以，不要犯这样的错误：将精益生产仅用在某个特定的领域，并就此打住。确保工作流程优化和明智的方法是：确保尽可能地在组织的不同部分的运用精益生产。你可以将精益生产扩展到会计、数据收集等领域，事实上，一些公司已经从这样的实验中看到了一些不错的结果。因此，千万不要陷入对精益生产进行限定的陷阱中。

在线棒生产线组装的过程中，要先装侧片与底片，之后再装连接杆，先装承重杆后装连接杆，先装二端，后装中间所有夹头与塑管之间均按设计要求安装到位。并确保每颗夹头螺丝拧紧到位，记住千万不能用硬锤敲打塑管与夹头。

另外，在装立柱的时候，要保证垂直于地面，以免整个线棒架受力不均匀，从而造成破坏。

转产应变能力得到了相应的提高

一个人或几个人组成一条单元生产线，许许多多的单元线组成公司的组装车间，可同时对应多个型号产品的生产。同时由于单元线较短，产品换型的时间也随之减少，因此增强了转产应变能力。

半成品库存消除

每个产品均在一条单元线上完成所有的组装过程，因此相应地消除了半成品库存的现象，并且站在不同的角度，会有不同的好处，分别如下：

客户：①精益生产线单元化可以减少WIP和交付周期，并且能更快地响应客户的更改和要求。

公司: ①在保持灵活性和可靠性的同时，允许程度地利用空间和资源，以此使得成本小化；②能够实现制造的目视管理。

员工：①减少员工的疲劳，简化了工作流程并且有效地减少了输送；②清楚地指定地重复生产高质量产品的加工工艺。