IE培训（IE工业工程现场改善——生产管理效率提升核心课程）
IE培训（21世纪微利时代，企业效率提升必修课）主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司；课程优势：国内首创课程质量效果承诺！@捷埃梯咨询致力于生产运营系统培训及现场改善，专注为中国制造提供IE工业工程、精益生产管理培训咨询服务，量化指标，以结果为导向，注重实效！
【课程全称】《工业工程IE培训》
【主讲老师】郭晓宁老师（国内精益IE实战专家)
【培训时间】2天或以上
【培训类别】企业内训（讲师驻厂内训）、公开课（定期于全国各大城市主办IE培训公开课）
【课程咨询】0755-2979/2060，值班手机：137/243/55077李璨
课程背景：IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提升生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于优化的运行状态而获得巨大的整体效益。IE培训的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向制造系统，实现企业竞争的必由之路。本IE培训课程郭晓宁老师通过讲解现代IE技术 --如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。课程中结合大量实际案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合，加强实务运用。
课程优势：★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后收费★企业现场辅导：现场诊断后，设定量化指标，未达指标不收相关费用。
课程关键词：IE工业工程培训课程；IE培训内训专家，IE培训讲师，实战型IE培训师；生产管理培训，精益生产系列培训课程；IE培训公司，精益生产培训公司；IE培训资料，IE培训公开课程,IE工业工程培训内训资料；ie培训咨询公司
课程说明：本课程是基于郭晓宁老师数百期IE工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：
1.严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念;2.在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及工厂的经验;3.该IE培训课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理;4.内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练.===================================================================================郭晓宁老师专注精品课程《工业工程(IE)培训》课程内容全新升级，融合更多企业实用案例，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、Media、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、苏泊尔、包钢……）的共同选择授课与见证！
课程大纲：
一部分：工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
①工业工程(IE)的基础概念及工作职责
②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门
③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
④改善团队成员的组成及活动形式
⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施
⑦工业工程与精益生产的关系
第二部分：现场改善手法（工具）
一、宏观改善手法
1、流程分析
工艺流程分析—开展改善活动的基础
现场价值流分析
2、仓库改善方法
2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）
2.2 原材料流程分析－入仓流程分析
2.3原材料流程分析－储存分析
2.4 原材料流程分析－配送物料流程
2.5 仓库布局分析
2.6 数据采集及分析
3、生产现场改善方法
3.1产品价值流分析－识别增值与浪费
ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。
3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量最有效的方法
平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线
二、中观分析手法
1、工序作业分析
1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
5W1H 5WHY ECRS原则 头脑风暴法，动作经原则的使用
1.2人人联合作业分析
1.3 快速换模（SMED）
三、微观分析手法
1 、动作分析及防呆、防错
假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析
第三部分： 作业测定
作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
① 标准工时与生产效率，利用率，生产力
② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间分析
⑴ 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
① 经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
② 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
① 缩短标准工时的步骤。
② 为现在方法建模
③新方法的基本设计及详细设计
④新方法的实施及跟踪
第四部分：总结、互动答疑
以上是IE培训（生产效率提升核心课程）的基本介绍，IE培训课程提供单位：捷埃梯精益管理咨询有限公司，如果你需索取更为详细IE培训（生产效率提升核心课程）课程方案，欢迎您与我们联系