TPM全员设备管理培训（捷埃梯咨询－－致力打造最具实战精品生产管理课程）
一、培训背景：
通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验，以及对于集团下属的3个基地的实地调研诊断，我们发现在各个基地的设备管理体制现状中尚存在以下的主要共同问题点：
虽然部分基地已经推行了TPM的零阶段活动，但没有在基地内设置TPM活动的专门组织架构，因此活动的年度规划、月度主题活动、专项整改、自我诊断、定期整改、考核评比、绩效奖惩等都没有开展
设备缺陷意识薄弱（发现缺陷、消除缺陷、管理缺陷）
设备管理的绩效评价制度缺乏，没有形成国际通用的设备综合效率OEE（Overrall Equipment Effectiveness）的评估体制，因此设备的效率管理缺乏数据系统，因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
设备管理过程中缺乏自主改善活动（合理化建议活动、一般提案制度、一般设备技改活动），例如：效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等，因此设备管理的整体水平难以提升与突破
设备操作员、设备机修人员、车间电工没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度，导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望，从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
现场的5S及清洁化意识薄弱（设备/地面等脏污、油污；工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢）
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二、培训项目规划：
1、培训对象：
制造系统中高层管理人员
TPM项目专员
2、培训预期效果：
精益思想模块
明确精益生产体制的概念、作用、目标
认识企业的浪费，特别是广义浪费（隐性成本）与控制技术
树立精益思想及精益核心文化
设备管理TPM模块
各级管理人员对于设备管理的认知变革
认识设备管理的发展历程，树立TPM管理预防为主、零缺陷、零故障、全员参与的理念及经营思想
理解TPM管理的观念、TPM的框架、TPM的目标；特别能够理解TPM管理的核心：设备使用部门参与的自主保全活动
帮助管理人员建立一套有效的设备综合效率（OEE）管理及提升机制
掌握最有效和最实用的现代TPM管理方法、管理工具及实战技巧
掌握最有效和最实用的现代TPM活动的推进实战技巧
3、执行技术
3天（合计18H）的集中学习，参与培训人数为40人左右，导师1名。如果学员人数多于60名，建议分批参加。
遵循万法之门，应用为先的原则，采用授课、案例分析、分组讨论、实案模拟法，侧重于操作、执行技能的训练，重点突出、简洁明了，能迅速、有效地提高制造现场管理人员的实践能力。
现场能力测试、行动改善方案、培训后提出报告
*****深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司（简称：捷埃梯咨询机构）是一家专注于工业工程（IE）、精益生产运营系统改善提升的专业咨询公司。捷埃梯咨询始终坚持以量化指标为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产培训及现场辅导咨询服务，帮助企业成就最佳运营绩效。
捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺：
企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收绩效费用。
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收费，上课结束后付款。
【业务方向】
专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用IE、精益生产等知识与工具，通过现场辅导和项目推进的方法，从而有效帮助企业实现减员增效，提高企业生产力与竞争力，优化企业系统。
【服务范围】
捷埃梯擅长主营业务：生产管理核心领域：ie培训/工业工程培训、IE技能提升/IE改善专案人员培养、IE咨询/工业工程咨询项目、ie效率提升咨询项目；精益生产/精益化管理/精益生产管理、精益现场诊断、精益管理咨询、现场改善，精益提效项目。其它业务：精益供应链管理，SQE供应商质量管理，TQM全员质量管理，TPM设备管理、5S管理、班组管理、TWI、现场管理、项目管理、流程绩效管理、通用管理等生产管理核心课题。
我们秉承不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的！为客户提供实效性培训及咨询服务！
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