班组长管理技能提升
捷埃梯咨询－专做生产管理的企业管理咨询公司,课程垂询
【培训时间】2天（长年提供内训，由讲师驻企业内部授讲，欢迎垂询预约）
【提供单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
【课程垂询】李璨
课程目标：
了解一线管理人员的角色职责、领导力来源和主要任务
了解一线主管工作的基本框架，掌握一线主管人员必备的领导技能
理解进行部属教导和沟通的重要意义
了解团队，建立信赖感与互相支持，通过培训增强团队凝聚力
掌握部属工作教导的方法和步骤，减少工作量，提升团队的工作绩效
熟悉现场管理的基本概念，了解现场管理的先进理念，提升管理意识
课程大纲：
1、 一线主管的角色与职责
一线主管的作用
一线主管的角色转换
救火者到前动者
做事者到整合者
控制者到领导者
案例讨论：从员工到一线主管发生了哪些变化
一线主管的职责
PQCDSM
一线主管的工作内容
案例练习：制作日常管理表
正确的职业心态
为了什么工作？
积极的心态
正确的工作理念
我负责
无处不在
主人翁精神
案例方式：生动案例讲解
学员心得讨论
2、一线主管处理冲突和激励的能力
一线主管应具备的管理技能和知识
案例讨论：一线主管应该具备哪些技能和知识
一线主管的素质要求
提升团队绩效的管理模型
PDCA 基础管理能力
不同的领导风格与激励方法的运用能力
一切管理技巧基于沟通的能力
传数字游戏体会PDCA 原则
激励理论及其实践
激励理论的发展
马斯洛需求层次理论
赫兹伯格双因素理论
给予赏识
一线主管工作关系管理
人的关系与领导
如何以身作则
制度上的以身作则
技术上的以身作则
管理上的以身作则
以身作则常犯的错误分析
【讲师介绍】李忠老师
深圳市捷埃梯精益管理咨询公司高级讲师
生产运作与现场管理实战专家
精益生产实战专家
中山大学MBA、EMBA班特邀生产实战型讲师
十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日本式精益制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界著名日资企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
职业经历
1、服务企业及曾在企业担任的职务
服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场
服务年限：13年
担任职务：技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长
2、重要经历
作为公司历届安全卫生5S委员会主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在8年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
主导公司混流生产方式导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
主导公司录音机新机种导入2W内合格率100%作战项目获得全公司大奖。
主导公司物流 在库（仕挂）的彻底压缩、6S思想/物流最简化仓库的彻底实现 革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在单纯的仓库保管功能向高效物流中心转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！
多次赴日本、美国、德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。
【课程联系】
公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
1.报名时间：即日起接受报名预订
2.联系、李璨
《如果您有班组长管理技能提升培训课程需求，欢迎来电咨询索取相关资料及了解课程详情，捷埃梯咨询将竭诚为您服务。